江西青原弘济慈善基金会

绩效考核办法

一、目的

为进一步强化江西青原弘济慈善基金会（以下简称基金会）负责人工作责任心，加强内部管理，提升工作效率，创建一个具有发展潜力和创造力的领导团队，推动基金会总体战略目标的实现，特制定本考核办法。

二、考核对象

本考核办法适用于基金会理事长、秘书长（执行秘书长）等负责人。

三、考核方法

采取述职报告、民主评议的形式一年考评一次。

四、考核内容

    从德、能、勤、绩四个方面进行述职和评议。

1、德：

积极正确地宣传贯彻国家方针政策、法律法规，积极主动加强关于慈善事业方面知识的学习，坚持爱国爱教，坚持正确舆论导向，弘扬社会正能量，带领基金会依法依规开展各类慈善活动；

待人处事谨慎、谦虚、细致、严谨、宽容、智慧；

工作中以大局为重，不计较个人得失。

2、能：

制定年度工作计划，统筹安排、合理分配各项工作，调动各部门、各分支机构工作积极性和创造性；

强化内部管理，规范内部工作程序，工作机制合理、有效；

工作民主，作风正派，与班子成员团结协作，重大事项集体讨论、集体协商，安排部署各部门、各分支机构执行各自工作职责和工作计划。

3、勤：

能够积极主动指导、参与基金会各项重大活动、大型会议；

经常与各副理事长、理事、爱心企业、爱心人士保持联系；

加强对外交流与合作，促进我会各项工作健康发展；

廉洁自律，无任何为个人牟取私利行为。

4、绩：

各类项目立项、运转、执行情况、项目总结等程序规范；

各救助对象选定程序公开、公正、公平；

财务制度执行良好，各项财务指标均控制在合理合法范围内；

内部管理水平进一步提升，驻会人员稳定；

年度计划和财务预算执行良好，达到预定目标。